蘋果公司（Apple Inc.） CEO Tim Cook 或許在明年功成身退的消息一出，隨即引起市場議論。這位自 2011 年正式從 Steve Jobs 手上接棒的「管家型」領袖，十四年間帶領蘋果走過極為關鍵的歷程，如今也迎來歷史評價的時刻。從市值角度來看，蘋果的價值在他手中由約 3,500 億美元飆升到接近 4 兆美元，回報遠遠跑贏同期美股大盤，對長期持有的股東而言，Cook 絕對稱得上是「完美 CEO」。
蘋果公司營收，也由約 1,000 億美元以倍計升至接近 4,000 億美元，iPhone 業務仍然是現金牛，但配合線上服務、穿戴式裝置等新收入來源，令蘋果變成現金流極其穩健的「現金機器」。在這個層面，Jobs 是產品革命家，Cook 則是把蘋果打造成華爾街最信任的現金印刷廠。
未能打造經典產品
很多人記得 Cook 是「物流高手」，但往往忽略他任內最具戰略意義的賭注之一，就是全面推進 Apple Silicon，蘋果自家設計處理器，攻佔 iPhone、iPad ，以至 Mac 的心臟。他或許未能再造出一部可以改變世界的 iPhone，但他很深知將供應鏈、晶片、自家硬體設計緊緊鎖在一起，本身就是一條長期護城河。在講求可預測性的資本市場，這種「穩陣而不華麗」的創新，比起孤注一擲的新產品，更符合一間 4 兆美元公司的現實需要。
不過，批評聲音也不容忽視。外界期待下一個像是 iPhone 的顛覆性產品，但其始終沒有出現。Apple Watch、AirPods 以至服務收入的擴張，雖然在財務上表現不俗，但無論在文化衝擊、科技話語權上，都很難與 Steve Jobs 年代的 MacBook Air、iPod、iPhone／iPad 相提並論。
更令外界失望的是 Apple 電動車計劃最終腰斬、Vision Pro 也未能成為「空間運算」的破局產品，讓人感覺 Cook 帶領下的蘋果，更像一間優秀的消費電子公司，而不再是定義未來的科技 icon。
從 Apple 1.0 進化至 1.5
如果把 Steve Jobs 與 Tim Cook 放在同一條時間線比較，落差自然會被無限放大。Steve Jobs 是那種願意為「瘋狂想法」推倒重來的創業家，Tim Cook 則是把已經成功的商業模式打磨到近乎完美的經理人，這種角色轉變，其實也象
徵整個矽谷由創業時代步入成熟期。然而，單憑「不似 Steve Jobs」來否定Tim Cook，未免過於苛刻。十四年間，他頂著全球監管壓力，在 App Store 政策、隱私保護、市場反壟斷等戰場上左閃右避，既維持高額抽成模式，又在公
關語言上保持「站在用戶一邊」的形象，這種政治手腕，其實亦是大公司時代一種新的「創造力」。
市場普遍預期硬體工程高層 John Ternus 將成為蘋果新任 CEO，若屬實，意味著蘋果或將重由深諳產品與硬體底層的領導者掌舵的格局。對 Tim Cook 而言，能在估值高企、業務穩健之際有序地交棒，本身就是一種成功。回顧歷史，Steve Jobs 代表的是從零開始顛覆世界的蘋果 1.0，而 Tim Cook 則是把夢工場打造成運轉穩健的科技帝國，堪稱蘋果 1.5。他最大的功勞，是證明即使沒有天才創辦人，蘋果依然可以成為全球最值錢的公司。至於未來，真正留待下
一位掌舵人解的，是如何在 Cook 搭好的金融與供應鏈舞台上，重新找回那份屬於蘋果的狂野想像力。
